本報訊：2017年2月2-3日，安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團為期2天的會議在美麗的巢湖半湯舉行，會議的議題為三項，一項是中層以上管理人員的述職報告會，二是集團公司阿米巴分析會，三是落實有關(guān)制度及流程問題。
按照議題逐項進行，首先由各系統(tǒng)，各部門的負責人就2016年所做的工作作述職報告，報告中各個系統(tǒng)針對本次述職報告作了精心的準備，匯報主題鮮明，內(nèi)容豐富，內(nèi)容全面闡述了一年來所取得成績及不足，以及2017年的工作計劃，隨后各部門負責人針對本部門的工作做了全面述職。最后，董事長凌紅兵給與總結(jié)，通過述職報告我們不難看出，有的系統(tǒng)或部門作了精心的準備，也有的部門泛泛而談，準備不足，缺乏一定的高度，今后我們要把述職報告形成一種常態(tài)，不斷完善和自我學習，找出自身的不足。
在隨后的座談會上，針對公司存在的問題及目前員工所關(guān)心的問題，凌總給予了明確答復，在談到2017年績效考核時，大家各抒己見，哪些人參與績效考核？怎么考核？考核的范圍又是哪些？會上沒有做明確的答復，待會后系統(tǒng)拿出方案，由高管會議討論決定。在談到合同評審時，凌總強調(diào)，合同評審的部門必須是同意或不同意，沒有建議類似的詞語。
恕日，我們進行了“阿米巴”和制度流程研討會，在阿米巴的研討會中，財務系統(tǒng)給我們展示了2016年集團公司所有的費用開支，針對有異議地項目如紙張問題，水費問題，會上都給與了闡述，并將在會后作詳細的統(tǒng)計，隨后匯報了全年的利潤報表，通過利潤我們分析了原因，找出利潤的增長點，為來年的發(fā)展作基礎(chǔ)！